尊重人的个性差异，用其所长，通过系统的培训和职业规划，让员工明确自己的定位和目标，进一步帮助员工实现自我价值，做到人尽其才，才尽其用。

尊重人的能力差异，以员工的贡献来衡量员工对企业的价值，通过完善绩效考核机制，根据考核结果确定员工的职位升降与薪酬水平。

量才适用，因能定岗，能力决定岗位，贡献决定价值。运用“能者上，庸者下”的竞争机制，激发人力资源的潜能和主观能动性，使德才兼备，高效率的人才脱颖而出。

我们认为：构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本，量才适用”的人才理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。